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进行有效的预算控制过程中承担全面预算负责人角色的是（企业内部的高层管理者）。
在填报预算数据时，费用预算应采用（零基预算）。
在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的预算编制方法是（滚动预算）。
企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进行授权，指的是（预算内授权）
DB总部对于办公区域的设备要严格的要求，如必须使用北电的交换机系统，通过这种方式来控制（费用的流出方向）。
关于DB公司的预算控制说法错误的是（考虑到未来可能存在的变动因素，但不需要在预算中体现）。
不属于预算报告制度基本要求的是（汇报的准确性）
按非常规的程序向上级单位报送的报告是（突发事件紧急报告）
下列各项中，属于预算外授权范围业务的是（降价出售商品）
预算执行预警制度中负责发出预警的部门是（预算监控部门）。
下列各项中，不属于投资中心业绩考核指标的是（实际利润）
预算的差异率，一般要逐年减小，范围控制在（15%-5% ）
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进行有效的预算控制过程中承担全面预算负责人角色的是（企业内部的高层管理者）。
在填报预算数据时，费用预算应采用（零基预算）。
在编制预算时，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的预算编制方法是（滚动预算）。
企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准，在其权限范围内对正常的经济行为进行授权，指的是（预算内授权）
DB总部对于办公区域的设备要严格的要求，如必须使用北电的交换机系统，通过这种方式来控制（费用的流出方向）。
关于DB公司的预算控制说法错误的是（考虑到未来可能存在的变动因素，但不需要在预算中体现）。
不属于预算报告制度基本要求的是（汇报的准确性）
按非常规的程序向上级单位报送的报告是（突发事件紧急报告）
下列各项中，属于预算外授权范围业务的是（降价出售商品）
预算执行预警制度中负责发出预警的部门是（预算监控部门）。
下列各项中，不属于投资中心业绩考核指标的是（实际利润）
预算的差异率，一般要逐年减小，范围控制在（15%-5% ）
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