2016苏州会计继续教育答案-企业全面预算管理判断题

企业全面预算管理判断题：
 
没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略。（正确）
 
没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值。（正确）
 
预算是用货币和数字表示的各类计划。（正确）
 
战略是计划的延续，是连接计划与预算的桥梁。（错误）
 
配置资源就是先算账后花钱，有精打细算的观念和习惯，要靠财务来实现。（错误）
 
经营预算通过战略预算来实现，并在战略预算中设置相应战略指标，以实现公司长期目标。（错误）
 
预算不是万能的，但没有预算是万万不能的。（正确）
 
如果不与奖惩挂钩，那么预算执行人就会没有压力和动力，预算就会流于形式。（正确）
 
年度预算的编制过程，也是年度经营目标和指标的论证过程。（正确）
 
预算编制大纲是指导企业全面开展预算管理的说明书，因此，预算编制前必须有明确的大纲。（错误）
 
利润最大化目标是企业经营成果的综合表现，但可能有利润无现金，是一种短期行为。（正确）
 
战略目标分析法中预测销售量和销售增长百分比，相对比较科学。（错误）
 
绝大多数公司都把预算作为自己的经营管理体系的大梁，所以正确的预算制订程序确实具有改变公司经营面貌的力量。（正

确）
 
利润导向综合收入和成本两个方面，是大多数企业的选择。（正确）
 
全面预算管理是一项系统复杂的工作，它既涉及到公司战略，又影响到日常管理。（正确）
 
DB公司的一切经营活动以预算为标杆，对于已经下达的预算，不随便调整，维持预算的严肃性和刚性。（正确）
 
企业进入成熟阶段后，各项经营指标相对稳定，应采用固定预算。（错误）
 
所有部门、 所有员工对预算管理的了解和认同，并参与到预算管理的具体实施过程中，是预算管理目标顺利达成的重要保证

。（正确）
 
DB公司要求各分区公司采用公司全球通用的格式编制预算报告，内容要求详细，并且要有数据分析作为支撑，并且要体现项

目中各个环节的关联性。（正确）
 
没有企业的上下合作与推动，特别是没有企业高层领导的直接参与，预算管理任务可以完全落实，但效果不好。（错误）
 
绩效考核不等同于预算考核，它包括年度考核和月度考核。（错误）
 
预算的分析通常与企业的财务分析、经营活动分析相结合。（正确）
 
对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。（正确）
 
由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面申请报告预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影

响程度，提出预算的调整幅度。（正确）
 
对计划本身不合理的，或不可抗因素，要作适当调整，经总经理批准后，正式修改调整。（错误）
 
预算委员会对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案。（错误）

本文由会计考试网(www.kjks.net)整理！仅供学习参考！