企业层面的控制包括哪些

企业层面的控制通常为应对企业财务报表整体层面的风险而设计，或作为其他控制 运行的“基础设施” ，通常在比业务流程更高的层面上乃至整个企业范围内运行，其作用比较广泛，通常不局限于某个具体认定。企业层面控制包括下列内容：

1.与控制环境（即内部环境）相关的控制；

2.针对管理层和治理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制；

3.被审计单位的风险评估过程；

4.对内部信息传递和期末财务报告流程的控制；

5.对控制有效性的内部监督（即监督其他控制的控制）和内部控制评价。

此外，集中化的处理和控制（包括共享的服务环境）、监控经营成果的控制以及针对重大经营控制及风险管理实务的政策也属于企业层面控制。
 

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