弹性预算法的编制程序

第一步，确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；

编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。

第二步，分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；

第三步，构建弹性预算模型，形成预算方案；

第四步，审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。
 

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