企业战略地图实施

战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确 保企业实现既定战略目标的过程。战略地图实施一般按照战略 KPI 设 计、战略 KPI 责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励 等程序进行。 

企业应用战略地图，应设计一套可以使各部门主管明 确自身责任与战略目标相联系的考核指标，即进行战略 KPI 设计。

企业应对战略 KPI 进行分解，落实责任并签订责任书。 具体可按以下程序进行：

（一）将战略 KPI 分解为责任部门的 KPI。企业应从最高层开始， 将战略 KPI 分解到各责任部门，再分解到责任团队。每一责任部门、 责任团队或责任人都有对应的 KPI，且每一 KPI 都能找到对应的具体 战略举措。企业可编制责任表，描述 KPI 中的权、责、利和战略举措 的对应关系，以便实施战略管控和形成相应的报告。 每一责任部门的负责人可根据上述责任表，将 KPI 在本部门进行 进一步分解和责任落实，层层建立战略实施责任制度。

（二）签订责任书。企业应在分解明确各责任部门 KPI 的基础上， 签订责任书，以督促各执行部门落实责任。责任书一般由企业领导班 子（或董事会）与执行层的各部门签订。责任书应明确规定一定时期 内（一般为一个年度）要实现的 KPI 任务、相应的战略举措及相应的奖惩机制。

企业应以责任书中所签任务为基础，按责任部门的具 体人员和团队情况，对任务和 KPI 进一步分解，并制定相应的执行责 任书，进行自我管控和自我评价。同时，以各部门责任书和职责分工 为基础，确定不同执行过程的负责人及协调人，并按照设定的战略目 标实现日期，确定不同的执行指引表，采取有效战略举措，保障 KPI 实现。

企业应编制战略执行报告，反映各责任部门的战略执 行情况，分析偏差原因，提出具体管控措施。

（一）每一层级责任部门应向上一层级责任部门提交战略执行报 告，以反映战略执行情况，制定下一步战略实施举措。

（二）战略执行报告一般可分为以下三个层级：

1．战略层（如董事会）报告，包括战略总体目标的完成情况和原因分析；

2．经营层报告，包括责任人的战略执行方案中相关指标的执行情况和原因分析；

3．业务层报告，包括战略执行方案下具体任务的完成情况和原因分析。

企业应根据战略执行报告，分析责任人战略执行情况与既 定目标是否存在偏差，并对偏差进行原因分析，形成纠偏建议，作为 责任人绩效评价的重要依据。

企业应在对战略执行情况进行分析的基础上，进行持续改善，不断提升战略管控水平。

（一）与既定目标相比，发现问题并进行改善。企业应根据战略执行报告，将战略执行情况与管控目标进行比对，分析偏差，及时发 现问题，提出解决问题的具体措施和改善方案，并采取必要措施。企业在进行偏差分析时，一般应关注以下问题：

1．所产生的偏差是否为临时性波动；

2．战略 KPI 分解与执行是否有误；

3．外部环境是否发生重大变化，从而导致原定战略目标脱离实 际情况。

企业应在分析这些问题的基础上，找出发生偏差的根源所在，及 时进行纠正。

（二）达成既定目标时，考虑如何提升。达成战略地图上所列的 战略目标时，企业一般可考虑适当增加执行难度，提升目标水平，按 持续改善的策略与方法进入新的循环。

企业应按照《管理会计应用指引第 100 号——战略管 理》中战略评价的有关要求，对战略实施情况进行评价，并按照《管 理会计应用指引第 600 号——绩效管理》的有关要求进行激励，引导 责任人自觉地、持续地积极工作，有效利用企业资源，提高企业绩效， 实现企业战略目标。