增量预算和零基预算的优缺点

增量预算与零基预算编制方法

　　1.增量预算编制方法

　　增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，它的编制遵循如下假定：

　　第一，企业现有业务活动是合理的；

　　第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的；

　　第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

　　增量预算编制方法的缺点：

　　可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。

　　2.零基预算编制方法

　　零基预算的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

　　零基预算的程序如下：

　　1.企业内部制定生产经营目标，讨论计划，并对每一费用项目编写方案，提出费用开支的目的及需要开支的费用数额。

　　2.划分不可避免费用项目和可避免费用项目。

　　3.划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。

　　零基预算的优点表现在：

　　1.不受现有费用项目的限制；

　　2.不受现行预算的束缚；

　　3.能够调动各方面节约费用的积极性；

　　4.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。

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