战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整

企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。

 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。 企业进行环境分析时，可应用态势分析法（Strength，Weakness，
Opportunity，Threat，简称 SWOT 分析）、波特五力分析和波士顿矩 阵分析等方法，分析企业的发展机会和竞争力，以及各业务流程在价 值创造中的优势和劣势，并对每一业务流程按照其优势强弱划分等 级，为制定战略目标奠定基础。

战略制定，是指企业根据确定的愿景、使命和环境分 析情况，选择和设定战略目标的过程。
企业可根据对整体目标的保障、对员工积极性的发挥以及企业各 部门战略方案的协调等实际需要，选择自上而下、自下而上或上下结 合的方法，制定战略目标。
企业设定战略目标后，各部门需要结合企业战略目标设定本部门 战略目标，并将其具体化为一套关键财务及非财务指标的预测值。为 各关键指标设定的目标（预测）值，应与本企业的可利用资源相匹配， 并有利于执行人积极有效地实现既定目标。

战略实施，是指将企业的战略目标变成现实的管理过程。 企业应加强战略管控，结合使用战略地图、价值链管理等多种管 理会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有 的业务流程中，确保企业高效率和高效益地实现战略目标。
 
战略评价和控制，是指企业在战略实施过程中，通过 检测战略实施进展情况，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有 效性，不断调整战略举措，以达到预期目标。
企业主要应从以下几个方面进行战略评价： 战略是否适应企业的内外部环境；战略是否达到有效的资源配置；战略涉及的风险程度是否可以接受；战略实施的时间和进度是否 恰当。

战略调整，是指根据企业情况的发展变化和战略评价 结果，对所制定的战略及时进行调整，以保证战略有效指导企业经营 管理活动。 战略调整一般包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及 其战略举措等。

本文由会计考试网(www.kjks.net)整理！仅供学习参考！