战略管理的应用环境

企业应关注宏观环境（包括政治、经济、社会、文化、 法律及技术等因素）、产业环境、竞争环境等对其影响长远的外部环 境因素，尤其是可能发生重大变化的外部环境因素，确认企业所面临 的机遇和挑战；同时应关注本身的历史及现行战略、资源、能力、核 心竞争力等内部环境因素，确认企业具有的优势和劣势。

企业一般应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工 作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施 的部门协调，保障战略目标得以实现。

企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制 度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工 的执行力，推动企业战略的实施。

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