态势分析法-波特五力分析法-波士顿矩阵分析法-营运矩阵分析

1．态势分析法（Strength，Weakness，Opportunity，Threat， 简称SWOT分析，S表示优势、W表示劣势、O表示机会、T表示威胁）， 是指基于内外部竞争环境和竞争条件下的综合分析，就是将与研究对 象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过 调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各 种因素相互匹配起来加以分析，从中得出相应结论，而结论通常带有 一定的决策性，对制定相应的发展战略、计划以及对策起到支撑作用。 按照态势分析法，战略目标应是一个企业“能够做的”（即企业的强 项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

2．波特五力分析法（Michael Porter's Five Forces Model）， 是指将供应商定价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、 替代品的威胁、同行业竞争者的力量作为竞争主要来源的一种竞争力 分析方法。

3．波士顿矩阵分析法（BCG Matrix），是指在坐标图上，以纵 轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，将坐标图划分为四个 象限，依次为“明星类产品（★）”、“问题类产品（？）”、“金 牛类产品（￥）”、“瘦狗类产品（×）”；最后的瘦狗类属于不再 投资扩展或即将淘汰的产品。其目的在于通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品， 保持“问号”、“明星”、“金牛”产品的合理组合，实现产品及资 源分配结构的良性循环。

4．营运矩阵分析，是指通过横向联系和纵向联系的营运方式， 分析企业营运中分权化与集权化的问题，考虑各个管理部门（或岗位） 之间的相互协调和相互监督，以更加高效地实现企业营运目标。