战略层管理会计报告

战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、 控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。战略层管理会计报告的报告对象是企业的战略层，包括股东大会、董事会 和监事会等。

战略层管理会计报告包括但不仅限于战略管理报告、 综合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大 事项报告、例外事项报告等。这些报告可独立提交，也可根据不同需 要整合后提交。

战略管理报告的内容一般包括内外部环境分析、战略 选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。

综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及其 执行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等。

价值创造报告的内容一般包括价值创造目标、价值驱 动的财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占用与价值贡 献，以及提升公司价值的措施等。

经营分析报告的内容一般包括过去经营决策执行情况 回顾、本期经营目标执行的差异及其原因、影响未来经营状况的内外 部环境与主要风险分析、下一期的经营目标及管理措施等。

风险分析报告的内容一般包括企业全面风险管理工作 回顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风险管理工作计 划等。 

重大事项报告是针对企业的重大投资项目、重大资本 运作、重大融资、重大担保事项、关联交易等事项进行的报告。

例外事项报告是针对企业发生的管理层变更、股权变 更、安全事故、自然灾害等偶发性事项进行的报告。

战略层管理会计报告应精炼、简洁、易于理解，报 告主要结果、主要原因，并提出具体的建议。

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