以企业价值最大化作为财务管理目标，存在的问题是：
　　1、企业的价值过于理论化，不易操作；
　　2、对于非上市公司，企业价值评估受评估标准和评估方式的影响。
　　企业价值最大化目标，考虑了货币的时间价值和风险价值因素，克服了企业在追求利润上的短期行为，更能揭示企业的内在价值。所以，目前被认为是较为合理的理财目标。

财政资金相关问题

新模式总体布局上分两步走：第一步，实现会计集中核算、国库集中支付与部门预算的第一次融合。即改变将财政预算资金层层下拨单位的做法，只向单位下达年度预算指标和月度用款计划。国库定期将预算资金拨到会计核算中心，预算单位开支所需资金除小额零星开支由单位备用金支付外，会计核算中心直接从财政单一账户上支付给商品、劳务供应者。其显著特点是会计集中核算保留集中监督的先进性，还日常核算业务于核算单位，这样既保持了会计集中核算的优势，也解决了会计集中核算中存在的会计责任主体模糊等问题，使会计集中核算与国库集中支付结合得更密切。第二步，实现会计集中核算、国库集中支付、部门预算的第二次融合，最终构建新模式。

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