管理会计应用指引第801号—企业管理会计报告

第一章 总 则

    第一条 为了指导企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用 等，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
    第二条 企业管理会计报告，是指企业运用管理会计方法，根据 财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支 持需要的内部报告。
    第三条 企业管理会计报告的目标是为企业各层级进行规划、决 策、控制和评价等管理活动提供有用信息。
    第四条 企业应建立管理会计报告组织体系，根据需要设置管理 会计报告相关岗位，明确岗位职责。企业各部门都应履行提供管理会 计报告所需信息的责任。
    第五条 企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期 间或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。
    第六条 企业管理会计报告的对象是对管理会计信息有需求的各 个层级、各个环节的管理者。
    第七条 企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质设定报告 期间。一般应以日历期间（月度、季度、年度）作为企业管理会计报 告期间，也可根据特定需要设定企业管理会计报告期间。

    第八条 企业管理会计报告的内容应根据管理需要和报告目标而 定，易于理解并具有一定灵活性。
    第九条 企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等应与企 业组织架构相适应。
    第十条 企业管理会计报告体系应根据管理活动全过程进行设 计，在管理活动各环节形成基于因果关系链的结果报告和原因报告。
    第十一条 企业管理会计报告体系可按照多种标准进行分类，包 括但不限于：
    （一）按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可分为战略 层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告； 
（二）按照企业管理会计报告内容可分为综合企业管理会计报告 和专项企业管理会计报告； 
（三）按照管理会计功能可分为管理规划报告、管理决策报告、 管理控制报告和管理评价报告； 
    （四）按照责任中心可分为投资中心报告、利润中心报告和成本 中心报告；
（五）按照报告主体整体性程度可分为整体报告和分部报告。

第二章 战略层管理会计报告

    第十二条 战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、 控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。战略

层管理会计报告的报告对象是企业的战略层，包括股东大会、董事会 和监事会等。
    第十三条 战略层管理会计报告包括但不仅限于战略管理报告、 综合业绩报告、价值创造报告、经营分析报告、风险分析报告、重大 事项报告、例外事项报告等。这些报告可独立提交，也可根据不同需 要整合后提交。
    第十四条 战略管理报告的内容一般包括内外部环境分析、战略 选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。
    第十五条 综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及其 执行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等。
    第十六条 价值创造报告的内容一般包括价值创造目标、价值驱 动的财务因素与非财务因素、内部各业务单元的资源占用与价值贡 献，以及提升公司价值的措施等。
    第十七条 经营分析报告的内容一般包括过去经营决策执行情况 回顾、本期经营目标执行的差异及其原因、影响未来经营状况的内外 部环境与主要风险分析、下一期的经营目标及管理措施等。
    第十八条 风险分析报告的内容一般包括企业全面风险管理工作 回顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风险管理工作计 划等。 
    第十九条 重大事项报告是针对企业的重大投资项目、重大资本 运作、重大融资、重大担保事项、关联交易等事项进行的报告。

    第二十条 例外事项报告是针对企业发生的管理层变更、股权变 更、安全事故、自然灾害等偶发性事项进行的报告。
第二十一条 战略层管理会计报告应精炼、简洁、易于理解，报 告主要结果、主要原因，并提出具体的建议。

第三章 经营层管理会计报告

    第二十二条 经营层管理会计报告是为经营管理层开展与经营管 理目标相关的管理活动提供相关信息的对内报告。经营层管理会计报 告的报告对象是经营管理层。
    第二十三条 经营层管理会计报告主要包括全面预算管理报告、 投资分析报告、项目可行性报告、融资分析报告、盈利分析报告、资 金管理报告、成本管理报告、绩效评价报告等。
    第二十四条 全面预算管理报告的内容一般包括预算目标制定与 分解、预算执行差异分析以及预算考评等。
    第二十五条 投资分析报告的内容一般包括投资对象、投资额度、 投资结构、投资进度、投资效益、投资风险和投资管理建议等。
    第二十六条 项目可行性报告的内容一般包括项目概况、市场预 测、产品方案与生产规模、厂址选择、工艺与组织方案设计、财务评 价、项目风险分析，以及项目可行性研究结论与建议等。
    第二十七条 融资分析报告的内容一般包括融资需求测算、融资 渠道与融资方式分析及选择、资本成本、融资程序、融资风险及其应 对措施和融资管理建议等。

    第二十八条 盈利分析报告的内容一般包括盈利目标及其实现程 度、利润的构成及其变动趋势、影响利润的主要因素及其变化情况， 以及提高盈利能力的具体措施等。企业还应对收入和成本进行深入分 析。盈利分析报告可基于企业集团、单个企业，也可基于责任中心、 产品、区域、客户等进行。
    第二十九条 资金管理报告的内容一般包括资金管理目标、主要 流动资金项目如现金、应收票据、应收账款、存货的管理状况、资金 管理存在的问题以及解决措施等。企业集团资金管理报告的内容一般 还包括资金管理模式（集中管理还是分散管理）、资金集中方式、资 金集中程度、内部资金往来等。
    第三十条 成本管理报告的内容一般包括成本预算、实际成本及 其差异分析，成本差异形成的原因以及改进措施等。
    第三十一条 业绩评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效 指标、实际执行结果、差异分析、考评结果，以及相关建议等。
第三十二条 经营层管理会计报告应做到内容完整、分析深入。

第四章 业务层管理会计报告

    第三十三条 业务层管理会计报告是为企业开展日常业务或作业 活动提供相关信息的对内报告。其报告的报告对象是企业的业务部 门、职能部门以及车间、班组等。
    第三十四条 业务层管理会计报告应根据企业内部各部门、车间 或班组的核心职能或经营目标进行设计，主要包括研究开发报告、采

购业务报告、生产业务报告、配送业务报告、销售业务报告、售后服 务业务报告、人力资源报告等。
    第三十五条 研究开发报告的内容一般包括研发背景、主要研发 内容、技术方案、研发进度、项目预算等。
    第三十六条 采购业务报告的内容一般包括采购业务预算、采购 业务执行结果、差异分析及改善建议等。采购业务报告要重点反映采 购质量、数量以及时间、价格等方面的内容。
    第三十七条 生产业务报告的内容一般包括生产业务预算、生产 业务执行结果、差异分析及改善建议等。生产业务报告要重点反映生 产成本、生产数量以及产品质量、生产时间等方面的内容。
    第三十八条 配送业务报告的内容一般包括配送业务预算、配送 业务执行结果、差异分析及改善建议等。配送业务报告要重点反映配 送的及时性、准确性以及配送损耗等方面的内容。
    第三十九条 销售业务报告的内容一般包括销售业务预算、销售 业务执行结果、差异分析及改善建议等。销售业务报告要重点反映销 售的数量结构和质量结构等方面的内容。
    第四十条 售后服务业务报告的内容一般包括售后服务业务预 算、售后服务业务执行结果、差异分析及改善建议等。售后服务业务 报告重点反映售后服务的客户满意度等方面的内容。
    第四十一条 人力资源报告的内容一般包括人力资源预算、人力 资源执行结果、差异分析及改善建议等。人力资源报告重点反映人力 资源使用及考核等方面的内容。

 第四十二条 业务层管理会计报告应做到内容具体，数据充分。

第五章 企业管理会计报告的流程

    第四十三条 企业管理会计报告流程包括报告的编制、审批、报 送、使用、评价等环节。
    第四十四条 企业管理会计报告由管理会计信息归集、处理并报 送的责任部门编制。
    第四十五条 企业应根据报告的内容、重要性和报告对象等，确 定不同的审批流程。经审批后的报告方可报出。
    第四十六条 企业应合理设计报告报送路径，确保企业管理会计 报告及时、有效地送达报告对象。企业管理会计报告可以根据报告性 质、管理需要进行逐级报送或直接报送。
    第四十七条 企业应建立管理会计报告使用的授权制度，报告使 用人应在权限范围内使用企业管理会计报告。
    第四十八条 企业应对管理会计报告的质量、传递的及时性、保 密情况等进行评价，并将评价结果与绩效考核挂钩。
    第四十九条 企业应当充分利用信息技术，强化管理会计报告及 相关信息集成和共享，将管理会计报告的编制、审批、报送和使用等 纳入企业统一信息平台。
    第五十条 企业应定期根据管理会计报告使用效果以及内外部环 境变化对管理会计报告体系、内容以及编制、审批、报送、使用等进 行优化。

第五十一条 企业管理会计报告属内部报告，应在允许的范围内 传递和使用。相关人员应遵守保密规定。

第六章 附 则

    第五十二条 本指引由财政部负责解释。