企业战略联盟主要类型及形成的动因

一、企业战略联盟形成的动因

1、促进技术创新：分担投入

2、避免经营风险：信息沟通

3、避免或减少竞争：竞合，避免过度竞争

4、实现资源互补

5、开拓新的市场：产品增加，市场扩张

6、降低协调成本：不用整合（相对于并购）

对于企业战略联盟形成的动因，大家应该能够根据所给案例材料用上述六个动因的相关知识进行分析和判断。

二、企业战略联盟的主要类型

从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略类型的主要内容有三个：

1、合资企业：体现战略意图，强调股权对等。

2、相互持股投资：少量持股。

3、功能性协议：（1）技术交流协议，（2）合作研究开发协议，（3）生产营销协议，（4）产业协调协议。

对于企业战略联盟的主要类型，大家应该能够根据考题所给资料判断它所属的类型。
 

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