工程项目全过程管理OR项目代建(不只造价）？

我大学同学在厦门一家代建。据了解。快倒闭了。

全过程项目管理的流程？

全过程项目管理流程一般包括以下几个步骤：

1、建立项目目标；

2、收集信息；

3、制定项目计划；

4、实施项目管理；

5、评估项目效果；

6、总结项目。

项目全过程管理包括哪些？

项目全过程管理包括项目策划，项目立项，勘察，设计，监理，施工以及过程中的招标。

全过程项目管理的地位？

项目评估就是在投资决策（执行）前对项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项，并站在项目的起点，应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益，以确定项目的投资是否值得与可行。

它的地位是：在投资决策（执行）前对项目的可行性研究报告进行评价，在整个项目管理中服务于项目决策。

它作用是：为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定良好的基础。

全过程项目管理与全过程咨询区别？

一、性质不同

1、全过程工程总咨询师，简称“总咨询师”，是指由受托的全过程工程咨询服务单位（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共同授权）的法定代表人书面授权，全面负责履行合同、主持项目全过程工程咨询服务工作的负责人。

2、全过程工程项目管理师是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程建设项目的组织实施进行全过程工程咨询、项目管理和服务的复合型专业技术人员，即全过程工程咨询服务团队总咨询师和总负责人。

二、主要职能不同

1、全过程工程总咨询师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。熟知全过程工程咨询服务相关政策和标准规范，并对全过程工程咨询项目落地实施、造价合约协同管控、项目管理风险管控等深入理解和应用，是当下咨询行业稀缺的复合型专业技术人员。

2、全过程工程项目管理师是作为对业主负责的总负责人，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、造价、施工等企业的协作与管理。在决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等项目全生命周期，并受业主委托监督合同的履行，同时为项目提供全过程咨询服务。

全过程咨询项目管理的内容？

投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等。

全过程工程咨询的特点：

1、全过程。围绕项目全生命周期持续提供工程咨询服务。

2、集成化。整合投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等业务资源和专业能力，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化。

3、多方案。采用多种组织模式，为项目提供局部或整体多种解决方案。

资格条件

全过程咨询单位提供勘察、设计、监理或造价咨询服务时，应当具有与工程规模及委托内容相适应的资质条件。

全过程咨询服务单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务，在保证整个工程项目完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，可将自有资质证书许可范围外的咨询业务依法依规择优委托给具有相应资质或能力的单位，全过程咨询服务单位应对被委托单位的委托业务负总责。

全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。

全过程项目管理师含金量？

项目管理师含金量很高，就目前的情况来看，不管在国内还是国外，项目管理师都是各大企业争夺的热点。高级项目管理师已经成为了非常有价值的职业。在国内，高级项目管理师证书是各大企业考核项目管理专业人员素质的主要因素，是项目管理专业人士的基本要求。获得了高级项目管理师证书，在待遇和保障制度上都有所不同。同时，它与退休金也是息息相关的。

拥有高级项目管理师的管理者，证明了拥有项目管理知识的高水平，从而证明了管理者能力和在实际操作中的所具有的创新意识。随着全球趋势的发展，由于市场需求的增大和对高水平、高素质的管理人才的稀缺，因此项目管理师证书是非常有用处。

全过程项目管理包含哪些内容？

全过程项目管理、主要包括建设项目的如下管理工作内容

1. 策划决策管理；

2.项目建设手续报批报建办理；

3.合约管理；

4.项目参建各方的总体组织协调管理；

5.工程勘察管理；

6.工程设计管理；

7.投资成本管理；

8.工期进度管理；

9.招标采购管理；

10.质量管理；

11.安全生产管理；

12.绿色节能环保管理；

13.信息资料管理；

14.风险评估和管理；

15.竣工及验收移交和保修管理；

16.结算和决算管理；

17.工程后评估管理；

18.运维运营管理；

19.业主方管理范畴的其他约定事项。

全过程工程项目管理师和全过程工程咨询师，哪个好？

现阶段是假的，很多人都被假新闻骗了。包括官方的人。首先我们百度词条

点击编辑，你会发现词条一直被占用，且有提示任何人可编辑，不负法律责任

说明什么？说明编辑该词条的人怕别人修改，且社会没有统一的认可。其次，我们来看看这个中国国家培训网

滑动的专家介绍给你的感觉是什么？不用回答我。再看看它的介绍

“中国国家培训网成立于2000年6月，是经原国家人事部批准建立的国家级培训专业网”，是国家级培训专业网，而不是国家培训专业网，一字之差区别很大。继续查它的备案

这是事业单位对不对？事业单位的人都是有编制的，然后搞笑的是它网站上明目张胆地贴着诚聘英才

综上所述，我们的这个网站应该是挂靠在事业单位辖下的公司。而且是个盈利性质的公司，你见过这样的公共事业单位？以上仅仅是我的个人观点，来看看知友评价

网上褒贬不一，不过不可否认的一点，他是营利性组织。当一个组织以营利为目的，他发的证书还有多少含金量？再再来看看一个建工号发的公示

注意他的核发机关是****培训网，然而我特意去人民网输入关键词去找这篇新闻，并没有找到，按网上收费标准，这是一个涉及20+万的诈骗案件，被骗的人还有不少是事业单位的，哈哈哈，检索结果如下，并没有什么公示。

来看看另一家机构发的项目管理师证书

还有工会的章，只是这个工会到底是那几家公司组成的工会就不得而知了，名头挺唬人的。

这一切的起因，不过是源于一份红头文件

但是很多人不看全文只看标题的，一搜全过程管理咨询，麻蛋，还有证书，赶紧考一个，我有证总比你没证好。但是，红头文件有明确的规定：全过程项目咨询负责人必须是工程类/工程经济类的高级职称。这你看不到？还是选择性看不见？

看看最下面一个说这证花钱就给被折叠的老哥，我要说他的一建、造价、高职是花钱就有的话，恐怕不但不会被折叠，反而被高高挂起鞭尸吧。

言至于此，不建议现阶段花1万去买，是假的，等市场规范了你在住建厅能花12百报名考试考取了再弄不迟。很多甲方不懂，随便百度一下不辨真假就加分，你们作为一个建筑类专业人员，连这点水准都没有？不给他们纠正大家继续错下去？要项目咨询可以，咱来个高级职称不香吗？大家都信服

（我怕被骂被封，以上仅个人观点，欢迎各位知友指正我的错误，我看到了可能会改）

项目全过程管理的经典语录？

项目管理概述

项目管理是一种有残缺的美。

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace

今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——管理学大师彼得·德鲁

管理者，就必须卓有成效。——管理学大师彼得·德鲁克

我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。

二、项目经理

项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。

如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。

“专才”对越来越少的事物了解得越来越多，直到最后他对不存在的事物无所不知；然而，“通才”对越来越多的事物了解得越来越少，直到最后他对一切事物一无所知。

卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ——管理专家米契尔·拉伯福

三、项目启动

项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。

花大量的时间来确定需求，需求将会消失。

任何事物好始坏终，坏始则更坏终。

今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。

你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。

冻结的要求和讨厌的雪人一样：“它们都是神话，当有足够热量时，它们都要融化。”

四、项目计划

计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。

完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。

常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。

没有一个大项目会是准时的.在预算范围内，并且自始至终都是由相同的员工完成的。

Plan is nothing, planning iseverything.——拿破仑

时间底线越严格，计划越重要。

计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。

计划细节永远不要超出你的控制范围。

五、项目执行

我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克

我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦

在时光隧道中，没有“撤销”操作。——汤姆·派克

解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。

微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。

做正确的事情比正确地做事情更重要。

慢慢计划，快速执行。

过程总是影响任务。

没有一个主要系统是完全通过调试的，试图完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。

当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。

报告你所做的事花费的时间越多，你做事的时间就越少。当你把所有的时间用来报告你的无所事事时，就会处于停止状态。

在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比

当权者倾向于把工作分配给那些最可能去干的人。

If you don’t know where you are, a mapwon t help.——Watts S. Humphrey

问题再大、再复杂，也不会让你跑都跑不掉。——Charles Schultz

如果你想提高生产力，就必须首先关注生产能力。——Covey

六、项目控制

如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳

你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。——Tom Gilb，软件工程管理原理

绩效测量是管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。 ——基兰·维尔马

无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

你不能衡量它，就不能管理它。——管理学家彼得·杜拉克

随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。

项目团队的成员憎恶每周报告项目进度，因为它生动地表明项目进展甚微。

每个大型项目内总有一个想要脱离出去的小项目。

如果允许项目变化，那么他的变化速度将超过你的想象。

如果允许项目内容随意改变，变更率会超过进展率。

无论一个制度制定得多么明确，总有一些愚蠢的人会找出些什么来破坏这个制度或者超出制度规定的范围。

赶快走回来，不管你已经在错误道路上走了多远。——土耳其谚语

正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。——伽利略

七、项目收尾

前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。

项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。

八、项目范围管理

可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——昆廷·佛莱明

如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。

我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。

记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。

用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。

与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。

九、项目时间管理

“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克

智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克

项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。

你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。

期限越荒谬，达到它要付出的就越多。

在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。

只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。

项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。

要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。

人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——Thomas Brazell

你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。

总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。——Thomas Brazell

十、项目成本管理

当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。——罗伯特·塔辛纳里

一项准确的估算是一种矛盾修饰法。

不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。

如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。

十一、项目质量管理

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

十二、项目人力资源管理

用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助

我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 ——管理学家史蒂格

不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克·韦尔奇

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志

我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。——Dag Hmmersdjold，联合国秘书长

人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。

成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。

十三、项目沟通管理

管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们，影响着人们的行为，同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。——戴安娜·布赫

说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。——迪安·腊斯克

建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。——威廉·邓肯

事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。——奥尔德斯·赫克斯利

商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇

管理者的最基本能力：有效沟通。

管理的根本在于如何运作会议。

在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。

没有落到书面的话就是没说过的。

不能记录下来的诺言，等于什么也不是。

解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。

人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。

如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。

往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。

愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。

十四、项目风险管理

两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。

不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。

如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。

当你觉得一切正常时，某个差错已发生。

对未来进行预测是非常困难的。——Neil Bohr

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